2020年1月13日下午，在集團大會(huì )精神指引下，威海廣泰空港設備股份有限公司2019年度總結暨表彰大會(huì )及2020年度工作會(huì )議在研發(fā)大樓三樓會(huì )議廳正式召開(kāi)，威海廣泰集團總部、空港設備事業(yè)部、軍工事業(yè)部拓展中心、國際業(yè)務(wù)事業(yè)部、廣泰融資租賃全體人員，廣泰科技班組長(cháng)及以上員工參加會(huì )議。大會(huì )由空港設備事業(yè)部副總經(jīng)理尚羽主持。

首先，空港設備事業(yè)部副總經(jīng)理于洪林作《股份有限公司2019年終工作總結及2020年工作計劃》。于總分別匯報了股份公司2019年關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標完成情況、2019年重點(diǎn)工作完成情況、2020年關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標和2020年重點(diǎn)工作計劃。

過(guò)去的一年，股份公司銷(xiāo)售收入、回款和銷(xiāo)售合同額完成情況良好。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，國內市場(chǎng)、軍工市場(chǎng)、國際市場(chǎng)均有亮眼表現，市場(chǎng)宣傳、服務(wù)保障工作效果顯著(zhù)；技術(shù)研發(fā)方面，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，提升產(chǎn)品品質(zhì)，重點(diǎn)開(kāi)展電動(dòng)化產(chǎn)品、重點(diǎn)新產(chǎn)品、軍工產(chǎn)品、改型產(chǎn)品及智能化專(zhuān)項的設計研發(fā)工作，取得可喜成績(jì)；生產(chǎn)制造方面，以經(jīng)營(yíng)會(huì )計為抓手，通過(guò)生產(chǎn)運營(yíng)數字化、貨幣化，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，通過(guò)統籌調度、合理組織，全年圓滿(mǎn)完成多項緊急生產(chǎn)任務(wù)；運營(yíng)管理方面，積極在經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施與監控、管理規范的策劃與運行、六大管理體系的持續有效運行等方面推進(jìn)品質(zhì)管理，管理工作全面開(kāi)花。關(guān)于2020年的重點(diǎn)工作計劃，于洪林副總經(jīng)理介紹，股份公司將以集團“以十大堅持為綱，走精品道路，提質(zhì)增效，創(chuàng )名牌產(chǎn)品”的年度經(jīng)營(yíng)方針為綱，貫穿公司各環(huán)節，樹(shù)立全員“精品”意識，加強品牌建設，提高效率，提升效益，推進(jìn)公司持續又好又快發(fā)展。并號召全體干部職工新的一年攜手初心，攜手拼搏，同舟致遠！

2019年股份公司各項成績(jì)的取得，離不開(kāi)全體干部員工發(fā)揚“真誠信賴(lài)、執著(zhù)追求、穩健務(wù)實(shí)、拓新致遠”的企業(yè)精神，努力拼搏。為樹(shù)立典型、激勵先進(jìn)，大會(huì )對2019年度取得突出成績(jì)的項目、集體和個(gè)人進(jìn)行嘉獎，并號召全體員工向本次評選出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人學(xué)習，繼續秉承和發(fā)揚廣泰精神，求真務(wù)實(shí)，拼搏進(jìn)取，為實(shí)現“廣泰做大做強，員工幸福成長(cháng)，廣泰設備享譽(yù)全球”的廣泰夢(mèng)而不懈努力！

頒獎儀式結束后，空港設備事業(yè)部副總經(jīng)理尚羽、劉海濤、王慶東、軍工事業(yè)部拓展中心副部長(cháng)賀輝分別作年度工作報告，匯報各系統2019年度工作情況和2020年工作計劃。各系統均表示對完成2020年工作任務(wù)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，大大鼓舞了員工士氣。

隨后，集團總經(jīng)理李文軒作主題為《創(chuàng )新驅動(dòng) 突破瓶頸 聚精合力提質(zhì)增效》的重要講話(huà)?？偨?jīng)理首先回顧了廣泰28年發(fā)展歷程，說(shuō)明創(chuàng )新驅動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并分析了企業(yè)創(chuàng )新激情不足的原因。公司集團化發(fā)展至今，做到廣泰企業(yè)文化中的“合”字尤為重要，各部門(mén)要共享、共融、共擔才能真正實(shí)現企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。2020年公司提出“以客戶(hù)價(jià)值為導向，走精品道路，提質(zhì)增效，創(chuàng )名牌產(chǎn)品”這不是一句口號，更要落實(shí)到工作實(shí)踐中。他號召每個(gè)部門(mén)要找到自己的“客戶(hù)”在哪里，客戶(hù)價(jià)值在哪里，通過(guò)精細化服務(wù)走精品道路，從而實(shí)現提質(zhì)增效的最終結果，并再次重申對未來(lái)最大的慷慨就是把一切獻給現在！

隨后，集團總經(jīng)理李文軒作主題為《創(chuàng )新驅動(dòng) 突破瓶頸 聚精合力提質(zhì)增效》的重要講話(huà)?？偨?jīng)理首先回顧了廣泰28年發(fā)展歷程，說(shuō)明創(chuàng )新驅動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并分析了企業(yè)創(chuàng )新激情不足的原因。公司集團化發(fā)展至今，做到廣泰企業(yè)文化中的“合”字尤為重要，各部門(mén)要共享、共融、共擔才能真正實(shí)現企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。2020年公司提出“以客戶(hù)價(jià)值為導向，走精品道路，提質(zhì)增效，創(chuàng )名牌產(chǎn)品”這不是一句口號，更要落實(shí)到工作實(shí)踐中。他號召每個(gè)部門(mén)要找到自己的“客戶(hù)”在哪里，客戶(hù)價(jià)值在哪里，通過(guò)精細化服務(wù)走精品道路，從而實(shí)現提質(zhì)增效的最終結果，并再次重申對未來(lái)最大的慷慨就是把一切獻給現在！

李光太董事長(cháng)隨后作重要指示。董事長(cháng)首先闡明為什么我們要走精品道路，并詳細地從操作層面為各系統指明走精品道路的方法。要求各系統、各部門(mén)都要捫心自問(wèn)“你的輸出是什么？”“你的精品是什么？”“你的成本在哪里？”按這一思路認真分析自己的工作，使部門(mén)輸出的產(chǎn)品都能達到精品標準，同時(shí)分析自己產(chǎn)生的成本在哪里，從而實(shí)現提質(zhì)增效。董事長(cháng)指出，目前廣泰品牌在國際上已經(jīng)占有重要的一席之地，我們的員工要樹(shù)立信心，在國內叫響廣泰品牌，同時(shí)新的一年要繼續加大品牌宣傳力度。隨后董事長(cháng)又具體從信息化建設、售后服務(wù)保障、客戶(hù)培訓策劃等為精品道路保駕護航的環(huán)節入手，明確提出工作思路和努力方向。

最后，董事長(cháng)再次強調干部作風(fēng)問(wèn)題，提出干部要率先垂范，要爭做踐行企業(yè)文化、遵守工作規范的榜樣，使員工心服口服，才能有一呼百應的領(lǐng)導力，才能真正帶領(lǐng)員工走精品道路，實(shí)現提質(zhì)增效的目標。

大會(huì )在嘹亮的《廣泰之歌》歌聲中結束。新的一年，我們都在努力奔跑，我們都是追夢(mèng)人，威海廣泰將堅定踐行集團年度經(jīng)營(yíng)方針，以奔跑的姿態(tài)迎接更加輝煌的勝利！