2022年6月2日下午，在“傳承文化、居安思危、創(chuàng )新引領(lǐng)、蓄勢待發(fā)”的會(huì )議主題下，威海廣泰全面高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會(huì )以線(xiàn)上線(xiàn)下結合的方式隆重召開(kāi)。威海廣泰創(chuàng )始人、名譽(yù)董事長(cháng)李光太，董事長(cháng)李文軒出席會(huì )議，公司領(lǐng)導及部分員工代表參加會(huì )議，公司副總經(jīng)理尚羽主持會(huì )議。

面對國內外復雜經(jīng)濟形勢、疫情等因素，近兩年來(lái)，威海廣泰適時(shí)提出“以技術(shù)創(chuàng )新為龍頭，以客戶(hù)價(jià)值為導向，走精品道路，提質(zhì)降本增效”的工作主線(xiàn)，2021年較2019年，銷(xiāo)售收入增長(cháng)23%，可比凈利潤增長(cháng)55%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)，有力地應對了不利沖擊。本次會(huì )議中，中卓時(shí)代威海制造中心副總經(jīng)理周碧池、山鷹報警總經(jīng)理王明亮、全華時(shí)代副總經(jīng)理王海亮分別就各公司2020-2021年的提質(zhì)降本增效成果，從品牌建設、運營(yíng)質(zhì)量提升、技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)提效、管理賦能等全方位總結經(jīng)驗，分享成果并提出了2022年的目標及方向。

隨著(zhù)威海廣泰智能化轉型戰略的推進(jìn)，結合當前嚴峻的內外部環(huán)境和市場(chǎng)形勢，李文軒董事長(cháng)提出了要深入推進(jìn)"提質(zhì)降本增效"，確定了以目標為導向、聚焦產(chǎn)品成本或毛利率的提質(zhì)降本增效整體思路，并親自?huà)鞄浭崂砩⒀b貨物裝載機產(chǎn)品實(shí)現全過(guò)程，通過(guò)市場(chǎng)售價(jià)確定產(chǎn)品成本的優(yōu)化目標，并以此為樣板打造廣泰特色的柔性化生產(chǎn)，該項目是推進(jìn)智能化轉型方面的探索，生產(chǎn)一廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)丁超就該項目策劃進(jìn)行案例分享。

隨后，李文軒董事長(cháng)對公司兩年提質(zhì)降本增效成果進(jìn)行了點(diǎn)評，并對如何推進(jìn)廣泰高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)部署。他首先指出在嚴峻的內外部形勢下，公司2020-2021年業(yè)績(jì)實(shí)現逆勢增長(cháng)，廣泰空港地面設備獲得三大航空的認可，重要產(chǎn)品國內市場(chǎng)處于絕對主導地位，在國外市場(chǎng)主打產(chǎn)品進(jìn)入swissport全球供應商第一梯隊，電動(dòng)產(chǎn)品全面進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，公司產(chǎn)品品質(zhì)和品牌影響力顯著(zhù)提升，同時(shí)公司將經(jīng)營(yíng)成果惠及員工，薪酬總額增長(cháng)29%，員工隊伍更加穩定。隨后指出，受疫情等多種因素影響，公司第一季度銷(xiāo)售收入、凈利潤呈負增長(cháng)，在這種危機下，結合總部?jì)赡陙?lái)的典型案例進(jìn)一步闡述工作主線(xiàn)的內涵，深度挖掘并剖析各系統現狀，呼吁全體干部員工要樹(shù)立危機意識，結合現狀以工作主線(xiàn)為工作指導路徑持續改進(jìn)，并指出在這種危機下，公司積極應對，繼續堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，多方位的蓄勢待發(fā)：打造六大裝備制造板塊、在臨港打造高端智能化應急救援裝備生產(chǎn)基地、確定了智能化轉型的總體工作思路、打造研發(fā)平臺、開(kāi)展顛覆性設計、創(chuàng )新銷(xiāo)售模式、管理模式等。要將提質(zhì)降本增效升華為全體員工的共同意識和公司基業(yè)長(cháng)青的生存文化，繼續以“以技術(shù)創(chuàng )新為龍頭，以客戶(hù)價(jià)值為導向，走精品道路，提質(zhì)降本增效”的工作主線(xiàn)為指引，堅守智能化高端裝備制造業(yè)，做空港地面設備的全球第一！

 名譽(yù)董事長(cháng)李光太對此次會(huì )議高度認可，對公司高質(zhì)量發(fā)展的工作思路進(jìn)行了總體指示：全體干部員工要真正建立危機感，盡最大努力爭取更多的合同額，補上缺口，持續提升廣泰產(chǎn)品品牌的影響力。2022年提質(zhì)降本增效轉入第三階段，要更加深入、更加全面，在產(chǎn)品質(zhì)量上下深功夫，全面開(kāi)展產(chǎn)品精細化設計，嚴格樹(shù)立并踐行“產(chǎn)品（質(zhì)量）就是做人的品質(zhì)”的廣泰質(zhì)量觀(guān)，利用智能化手段進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、檢修。同時(shí)對管理者提出了自我革命精神的要求，帶動(dòng)部門(mén)整體更好地實(shí)現“提質(zhì)降本增效”。

從最初的口號和理念，到一步一步的頂層設計，一級一級地貫徹實(shí)施，兩年以來(lái)“提質(zhì)降本增效”工作的有效開(kāi)展，正是全體廣泰人“穩健務(wù)實(shí)、拓新致遠”的精神寫(xiě)照，其中也涌現出了一批成效突出的項目和表現優(yōu)異的集體和個(gè)人，本次會(huì )議中對部分優(yōu)秀代表表彰展示。激勵著(zhù)全體廣泰人在本職崗位上積極踐行“提質(zhì)降本增效”，未來(lái)也定會(huì )取得優(yōu)異成效！

威海廣泰深刻踐行“以技術(shù)創(chuàng )新為龍頭，以客戶(hù)價(jià)值為導向，走精品道路，提質(zhì)降本增效”的經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)，就是在國內國際雙循環(huán)新的發(fā)展格局下，面對新一輪的產(chǎn)業(yè)結構調整的又一次主動(dòng)出擊。這是一場(chǎng)攻堅戰，更是一場(chǎng)持久戰，也是全員的、全序的、全周期的戰斗！威海廣泰全體干部員工定要圍繞此次會(huì )議中的指示精神而周密籌劃，傳承文化、居安思危、創(chuàng )新引領(lǐng)、蓄勢待發(fā)，為廣泰全面高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。威海廣泰本次召開(kāi)的全面高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會(huì )，承載著(zhù)廣泰過(guò)往的成績(jì)榮譽(yù)與優(yōu)化方向，也邁入了威海廣泰全面高質(zhì)量穩健發(fā)展的新征程！