2018年，威海廣泰將“變革、質(zhì)量、效率、首創(chuàng )”作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主基調，其中，集團化變革的一項重要舉措是引入經(jīng)營(yíng)會(huì )計管理理念。經(jīng)過(guò)前期調研，9月17日，由運營(yíng)管理中心牽頭組織的廣泰空港“經(jīng)營(yíng)會(huì )計系統”項目啟動(dòng)會(huì )在培訓學(xué)校三樓東會(huì )議室舉行。威海廣泰董事長(cháng)李光太、副董事長(cháng)郭少平、項目專(zhuān)家李建祥、經(jīng)營(yíng)會(huì )計小組成員、集團總部相關(guān)部門(mén)、廣泰特車(chē)人員等共86人參加了會(huì )議，會(huì )議由運管中心副主任劉旭波主持。

李光太董事長(cháng)向項目專(zhuān)家李建祥頒發(fā)了聘書(shū)，并從公司現狀、經(jīng)營(yíng)會(huì )計的作用、對員工的要求及項目推行規劃四個(gè)方面做了重要講話(huà)。他指出，近年來(lái)，公司圍繞如何提升管理開(kāi)展了千百萬(wàn)工程、精細化設計、精細化生產(chǎn)、質(zhì)量革命等系列降本增效的措施并取得了一定的成效，但是不成系統，這是我們目前的現狀。通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì )計系統的建立，從技術(shù)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節系統地串聯(lián)起來(lái)，管理人員要從管理者轉換成經(jīng)營(yíng)者，這將是質(zhì)的變革。此次以廣泰特車(chē)為試點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)會(huì )計系統項目，隨后在空港設備事業(yè)部生產(chǎn)一廠(chǎng)、生產(chǎn)二廠(chǎng)、技術(shù)中心推行，最后在集團其他事業(yè)部推行，要用幾年的時(shí)間，將公司管理大幅度提升。

隨后，廣泰集團副總經(jīng)理馮春梅結合2018年公司發(fā)展的主基調闡述了實(shí)施經(jīng)營(yíng)會(huì )計管理系統的目的和意義；項目專(zhuān)家李建祥簡(jiǎn)要介紹了項目實(shí)施方案《落地是硬道理》；集團副總經(jīng)理于洪林帶領(lǐng)項目組宣誓、簽字，會(huì )議在錚錚的誓言中落下帷幕。