1月22日，在集團大會(huì )精神的指引下，威海廣泰空港設備股份有限公司2018年度總結暨表彰大會(huì )及2019年度工作會(huì )議在研發(fā)大樓三樓會(huì )議廳正式召開(kāi)，威海廣泰空港設備事業(yè)部、軍工事業(yè)部拓展中心、國際業(yè)務(wù)事業(yè)部、廣泰融資租賃全體人員，廣泰科技班組長(cháng)及以上員工參加會(huì )議。

大會(huì )由空港設備事業(yè)部副總經(jīng)理劉海濤主持。首先，空港設備事業(yè)部副總經(jīng)理于洪林作《大夢(mèng)藍天助飛民航——威海廣泰空港設備股份有限公司2018年終總結暨2019工作計劃》，于總分別匯報了股份公司2018年關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標完成情況、2018年工作亮點(diǎn)、2019年關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標和2019年重點(diǎn)工作計劃。2018年股份公司的銷(xiāo)售收入、回款和銷(xiāo)售合同額均超額完成。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，突破中國國際航空公司、中國南方航空公司、中國東方航空公司三大航空市場(chǎng)，新建、擴建機場(chǎng)項目中標率 100%；技術(shù)研發(fā)方面全面整理產(chǎn)品型譜，補全產(chǎn)品短板，推進(jìn)“數字化、智能化”設計，全面提升廣泰產(chǎn)品智能化水平；生產(chǎn)制造方面，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)系列化活動(dòng)，創(chuàng )新管理模式，提高生產(chǎn)效率，運營(yíng)效率。關(guān)于2019年的重點(diǎn)工作計劃，于總介紹股份公司將以“十大堅持”的戰略思想為指導，貫徹“創(chuàng )新、效率、質(zhì)量、安全、環(huán)?！钡慕?jīng)營(yíng)方針，以“四化”為綱，以“全面品質(zhì)管理”為主線(xiàn)，貫穿公司各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立全員品質(zhì)意識，提升公司基礎管理品質(zhì)，強化目標管理，提高效率，提升效益，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，堅守廣泰企業(yè)文化，上下同欲，做專(zhuān)做精！

2018年股份公司各項成績(jì)的取得，是全體干部員工發(fā)揚“真誠信賴(lài)、執著(zhù)追求、穩健務(wù)實(shí)、拓新致遠”的企業(yè)精神，努力拼搏的結果。為樹(shù)立典型、激勵先進(jìn)，大會(huì )對2018年度取得突出成績(jì)的項目、集體和個(gè)人進(jìn)行嘉獎。并號召全體員工向本次評選出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人學(xué)習，繼續秉承和發(fā)揚廣泰精神，求真務(wù)實(shí)，拼搏進(jìn)取，為實(shí)現“廣泰做大做強，員工幸福成長(cháng)，廣泰設備享譽(yù)全球”的廣泰夢(mèng)而不懈努力！ 

隨后，空港設備事業(yè)部副總經(jīng)理尚羽、劉海濤、王慶東、運營(yíng)管理中心主任劉旭波、軍工事業(yè)部拓展中心副部長(cháng)賀輝、國際業(yè)務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理徐暉分別作年度工作報告，匯報2018年工作情況，制定2019年工作計劃，對2019年工作表態(tài)發(fā)言，大大鼓舞了員工士氣。

最后，空港設備事業(yè)部總經(jīng)理李文軒作《堅守品質(zhì) 基業(yè)長(cháng)青》的總結發(fā)言，總經(jīng)理帶領(lǐng)大家回顧了威海廣泰以電源車(chē)起步從求生存活下去到多元化發(fā)展到“兩主業(yè)一軍工”的戰略定位的發(fā)展歷程?？偨?jīng)理表示現在威海廣泰正在“從全到精”，“我們要活得更久一點(diǎn)”，廣泰發(fā)展的指導性綱領(lǐng)就是我們的企業(yè)文化，我們要堅守企業(yè)文化，發(fā)揚企業(yè)精神，面對瓶頸、面對隱憂(yōu)，追本溯源，目標一致，建立全員質(zhì)量意識，明確企業(yè)文化的定義是根植于內心的修養，無(wú)需提醒的自覺(jué)，以約束為前提的自由和為他人而著(zhù)想的善良，建立傳播正能量的良性沖突關(guān)系，由外而內，將準確的故障次數及故障信息反饋貫穿于每一個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)工作者。上兵伐謀，上下同欲者勝，讓我們共同實(shí)現“創(chuàng )世界一流品牌廣泰設備服務(wù)全球”的企業(yè)愿景，對未來(lái)最大的慷慨就是把一切獻給現在！